La capacidad de planificación mejorada permite una cadena de suministro continua

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La capacidad de planificación mejorada permite una cadena de suministro continua

Publicado hace 3 meses

En la cadena de suministro interconectada, inteligente y continua del futuro, los procesos de planificación deben estar claramente definidos para el éxito organizacional.

El futuro de la planificación está conectado, es inteligente y continuo. Sin embargo, muchas empresas siguen estando muy lejos de esta visión; a menudo parece inalcanzable. Con muchos procesos de planificación tan aislados y desconectados de la ejecución, pueden parecer ineficaces.

Afortunadamente, las evaluaciones del panorama de la planificación revelan que muchas organizaciones están adoptando tecnologías que avanzan hacia un enfoque de planificación detallado y basado en redes. Para estas empresas, el objetivo principal se centra en conectar las capacidades de planificación con "una única versión de la verdad". Para optimizar las capacidades de planificación, es fundamental lograr esta conexión a nivel empresarial, así como en la red de suministro más amplia.

Pero hacer esto implica utilizar la planificación empresarial integrada (IBP) o la planificación de ventas y operaciones (S&OP) para colaborar y analizar, realizar la planificación de la demanda para mejorar la previsión, optimizar la planificación del suministro y facilitar la sincronización. Cada una de estas áreas es fundamental para un proceso de planificación exitoso y son más poderosas cuando están integradas y conectadas a través de una red.

Examinemos cada proceso de planificación con más detalle:

Planificación empresarial integrada / Planificación de operaciones y ventas / S&OE
A medida que se disponga de más datos en tiempo real a través de la cadena de suministro digital, su empresa puede mejorar las operaciones con S&OP. La mayor visibilidad obtenida indicará desafíos, especialmente cualquier desalineación entre las ventas reales y la producción planificada. Los sistemas S&OP están diseñados para sincronizar la oferta y la demanda, identificar desequilibrios y coordinar una resolución entre las funciones operativas y las unidades comerciales.

Además, S&OP permite a los planificadores y gerentes comprender los indicadores clave de desempeño antes de que ocurra la nueva planificación. A medida que se depura la cadena de suministro, la planificación se puede transformar, en particular cuando se utiliza una red empresarial multiempresarial para conectar los procesos de planificación y S&OE, lo que permite que S&OE incorpore las cantidades actualizadas de los proveedores y los tiempos estimados de llegada basados ​​en el aprendizaje automático ( ETA). Al utilizar datos más actualizados y precisos, una red empresarial multiempresarial puede ayudar a sus planificadores con el problema de planificación más frustrante: ajustar los planes según el estado actual frente a los datos históricos.

Pedir planificación
Ha habido mejoras significativas en términos de planificación de la demanda. Las organizaciones ahora pueden implementar soluciones de planificación de la demanda capaces de calcular pronósticos estadísticos, lanzar nuevos productos sin problemas, administrar promociones y estacionalidad e incluso determinar el stock de seguridad. Cada vez más, el uso del aprendizaje automático (ML) y la inteligencia artificial (IA) puede mejorar los pronósticos estadísticos más allá de lo que los pronósticos históricos pueden lograr hasta 10 veces. La capacidad de planificar con precisión en función de las necesidades específicas del mercado de clientes ha sido posible gracias a la digitalización de los procesos de planificación de la demanda.

La planificación del suministro
La base de la planificación del suministro es poder realizar la planificación del suministro y del inventario para crear planes optimizados y restringidos para la capacidad, los materiales, el inventario y la distribución junto con el reabastecimiento combinado. Un plan de suministro mejorado conduce a existencias reducidas y más equilibradas y a un aumento en el rendimiento del cumplimiento de pedidos. Con la planificación de suministros, las políticas de inventario se pueden optimizar para que se asignen los productos correctos para la ubicación correcta.

Programación de producción
Asegúrese de que las herramientas de programación de producción sincronicen los horarios de toda su fábrica, optimizando la secuencia en función de criterios únicos, como recursos laborales, tiempos de cambio o requisitos de limpieza. Es evidente que los sistemas que operan en la fábrica deben integrarse cada vez más, lo que permite la optimización entre personas, capacidad y producto. La programación de la producción suele ser muy específica para una industria determinada. En cualquier caso, las capacidades más importantes de un programador de producción son las limitaciones en torno al producto, las personas y el equipo.

Si bien los objetivos del proceso de planificación siguen siendo en gran medida los mismos, los resultados deseados ahora están cada vez más disponibles con los métodos y las soluciones correctos. A medida que las empresas puedan mejorar los procesos de planificación dentro de la empresa y en toda su red extendida, los beneficios impulsarán otras áreas de la cadena de suministro.

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